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日志

腐败的根本原因是权力没有约束

热度 3已有 2067 次阅读2015-3-15 09:29 |个人分类:时事评论|系统分类:随笔评论

      中国反腐正酣,这只是治标。根本的问题是解决中国政治体制里的权力约束问题。如何解决?这就是一党执政的民主问题。毛泽东同志曾经探索过,文化大革命也是一种探索,但没有建立起一种民主制度。后来,邓小平同志完全否定文化大革命后,搞官僚主义,和前苏联一样。权力的约束就是几乎没有了,一个纪委,是在党委领导下的,党委不查贪官,纪委焉然查吗?这只能说是萌萌哒。
      现在中国的国有企业的问题,也是同一个问题。国企和民企一样,没有约束,没有监督,腐败是必然的。玩什么花样,搞什么混改都是没有切中要害的,是另一种抢劫国资的行为。美国的民企没有监督它一样破产,这是铁的事实。
      因此,目前中国反腐最根本的是要建立起一种民主制度,解决好一党执政的官僚主义问题。全国人大代表山东济宁市长梅永红说得好:“任何不受约束的权力必然产生腐败。”他呼吁国家要加强对权力的约束,“如果不能把这道‘栅栏’扎紧,未来可能会出现更多更大的案子。”

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发表评论 评论 (5 个评论)

回复 旭日风天 2015-3-15 13:42
  
回复 稻草 2015-3-15 18:33
旭日风天:   
  
回复 宜修 2015-3-16 09:07
任何不受约束的权力必然产生腐败。(ZT)
回复 漠孤烟 2015-3-16 10:47
宜修: 任何不受约束的权力必然产生腐败。(ZT)
  
回复 稻草 2015-3-21 11:44
李宁出山后首份年报再亏7.8亿 李宁内部官僚化严重
2015年03月20日 22:31  华夏时报 微博 我有话说(951人参与) 收藏本文     
  连亏三年冀望2015年扭转 李宁业绩触底隐忧

  本报记者 张杰 北京报道

  李宁的高调出山,并没有让业绩持续亏损的李宁集团立即止血,2014年再亏7.8亿元令人讶异。

  据了解,这是李宁出山后的第一份由李宁亲自操刀的公司业绩,虽然公司年度毛利率保持在45%,毛利润总额达30亿元,但多位接受记者采访的业内人质疑说,能否确认“李宁公司的业绩已经触底,2015年是李宁集团的起步元年”的说法还为时尚早。

  再亏7.8亿

  李宁出山后的首份年报再亏7.8亿的成绩单,瞬间引起了业内投资者的躁动。

  3月19日,李宁公司公布2014年财报,虽然公司营业收入按年同比增长16%达到67.3亿,但权益持有人却大亏7.8亿,上年同期该数据为亏损约3.9亿元。对此,李宁公司解释称,盈利压力主要来自前期的基础投入。

  据相关资料显示,困局中的李宁集团至今一直处于变革期,特别是前代理行政总裁金珍君大刀阔斧的改革制定的5年复兴计划,再度让困局中的李宁有了逆袭条件。

  而此前金珍君的蹊跷离开,也让此前一直没有持续挑起李宁公司重担的李宁再度回到公众的视野。

  业绩公告当日董事会同时公布,委任李宁兼任代理行政总裁。

  在3月20日,《华夏时报》对李宁相关负责人的采访中确认了此事,同时该负责人告诉记者,2015年是李宁公司重新步入发展的起步元年,此前所有的规划都在按部就班的执行中,然而公司相关负责人并没有直接回应公司业绩是否触底。

  事实上,这已是李宁公司连续第三个亏损年度。另据相关财报显示,公司2012、2013年两年持续亏损,分别亏19.79亿元和3.92亿元。

  而这与近两年持续上位的安踏形成鲜明的对比。据安踏发布的2014年业绩,安踏净利润约17亿,同比增长29.3%。

  在多家运动品牌业绩持续回暖的同时,作为国内运动品牌骄傲的李宁公司的亏损为何如此难以止血?

  对此,多位接受记者采访的业内人士直言,这与公司此前高库存有很大关系。虽然此前公司曾多次高调宣布去库存措施,但目前看来效果并不明显。

  据近期李宁公司公布的相关数据显示,在库存方面,李宁公司12个月以上的库存占比由2012年的约40%下降至2014年的约25%。

  内部整合难题

  2015年李宁公司发展到底怎样?3月19日,李宁在接受多家媒体采访时也表示,“希望今年可以扭亏”,公司目前电商业务占收入比约为5%,仍有增长空间。

http://d1.sina.com.cn/201502/27/595694_200x300.jpg
  难道会走多元化逆袭?对此,多位接受记者采访的业内人士质疑说,缺乏掌门人的李宁公司如果再度进行多元化发展,不但让正处在深度改革转型中的李宁公司负担加重,而且也让正在物色新掌门人的李宁忙上加忙,首尾难顾。

  据记者了解,2015年李宁将公司架构大动刀,开启以核心品类事业部集群为主要内容的系列垂直整合措施,尝试从市场分析、商品规划七大体系形成垂直一体化管理,使核心品类成为驱动公司未来发展的利润中心。

  与此同时,李宁还计划开设500家新店,并战略性地布局南方市场。但值得一提的是,华东、华北和东北市场一直是李宁的优势地盘,而南方市场是晋江品牌的大本营,想要插足分羹并不容易。

  另据一位接近李宁公司的业内人说,改革后的李宁公司虽然看起来表面上比较高大上、国际化,其实落后于其他运动品牌的僵化的市场反应机制,其反应速度和应对突发的能力比较弱,官僚化严重,而此时李宁高调出山,如何能瞬间进行完善机制,如何起步仍是关键,也是最大的挑战。

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